La Contraloría General de la República presentó su rendición de cuentas de regalías en el Eje Cafetero. Así le fue a la región

Desde Manizales (Caldas), los proyectos financiados con los recursos del Sistema General de Regalías (SGR) en el Eje Cafetero pasaron al tablero en la rendición de cuentas realizada por la Contraloría General de la República. Durante el encuentro, Carlos Hernán Rodríguez, contralor general de la república, destacó los avances en materia de control fiscal en la región y el papel de la ciudadanía en la vigilancia y veeduría en la asignación y destinación de las regalías.

“Hablar del Eje Cafetero, sin lugar a dudas, es hablar de una región que simboliza el esfuerzo, la tradición y, sobre todo, la resiliencia del país. Antioquia, Caldas, Quindío y Risaralda representan no solo un motor económico, sino también un territorio donde las regalías deben convertirse en verdaderas semillas de desarrollo y equidad”, dijo el contralor general de la república al inicio de su intervención.

En el informe presentado por el ente de control detalló que desde la estructuración del Sistema General de Regalías (SGR) en 2012 a corte de julio de 2025, la región cafetera tiene un total de 3.827 proyectos aprobados por un valor de 8,7 billones de pesos. Antioquia concentra el 66 por ciento de los recursos invertidos con 5,7 billones de pesos; seguido por Caldas que reúne el 14 por ciento con 1,2 billones; Risaralda con el 12 por ciento equivalente a un billón de pesos y, por último, Quindío que centraliza el 8 por ciento con un total de 720.000 millones de pesos.

“Estos recursos representan el 8 por ciento de lo aprobado a nivel nacional que, como lo manifesté en la zona pacífica, superan los 106 billones de pesos en 33.532 proyectos que han sido utilizados en la región para el financiamiento de sectores como el transporte, el cual concentra el 46 por ciento de los recursos con un total de 4 billones de pesos”, explicó el contralor general.

Según el jefe del ente de control, pese a que la conectividad vial es un eje importante para el desarrollo de las poblaciones, los recursos invertidos en este rubro no han representado un impacto significativo para los municipios del país. Para el caso de la región del Eje Cafetero, aseguró que, aunque hay una fuerte vocación cafetera y minera en departamentos como Antioquia, el desarrollo local esperado aún no ha logrado consolidarse.

De los 178 municipios de la región, 155 municipios que representan el 87 por ciento se mantienen en quinta y sexta categoría. Solo el 14 por ciento se ubican en las categorías 1 y 2. “Esto refleja la falta de capacidades técnicas y administrativas, producto de políticas fiscales mal diseñadas que han mantenido a estos municipios en un bucle eterno sin ánimos de acabar”, sostuvo el contralor general de la república.

Rodríguez reiteró que, aunque los departamentos cafeteros han mostrado un buen desempeño en el manejo de sus indicadores sociales, por ejemplo, frente a la reducción de su índice de pobreza multidimensional por debajo del promedio nacional de 11,5 por ciento, persisten fallas en sectores como la educación.

Con un promedio del 40 por ciento, el rezago escolar –explicó– es la variable más alta que presentan los cuatro departamentos de la región. Este indicador, según el contralor, es uno de los puntos más frágiles para el desarrollo local y advirtió que “resulta contradictorio al ver que las inversiones del Sistema General de Regalías (SGR), la educación ocupa el sexto lugar con 507.000 millones de pesos, por debajo del deporte y la recreación que alcanzan los 531.000 millones de pesos”.

Este panorama ha levantado alertas en la Contraloría frente a la inversión de los recursos en el sector deporte. De acuerdo con el jefe del ente de control, esta distribución ha estado marcada por una “atomización” con la construcción y mejoramiento de parques, “respondiendo más a políticas de turno que a proyectos con impacto económico, equitativo y sostenible”.

“Hemos hecho un llamado reiterativo a nivel nacional frente a las dificultades que se presentan en la destinación de los recursos en materia de regalías y las fallas reiterativas en planeación, pero, ante todo, la atomización de los recursos que producen que no se vea reflejado un verdadero impacto para las regiones”, añadió.

El ojo puesto en las regalías

Durante la rendición de cuentas, el contralor general de la república, Carlos Hernán Rodríguez, afirmó que el ente de control ha adelantado auditorías a 109 proyectos en la región que superan los 1,1 billones de pesos. Con 64 proyectos por valor de 610.824 millones de pesos, Antioquia se destaca como el departamento con más recursos auditados.

Mientras tanto, en Caldas, la Contraloría les ha puesto la lupa a 13 proyectos que alcanzan un valor de 209.111 millones de pesos. Estas auditorías, según el ente, ponen en evidencia obras inconclusas, una baja ejecución, irregularidades de contratación, sobrecostos, fallas estructurales y una mala planeación y administración de los recursos públicos.

“Los resultados reflejan las profundas debilidades estructurales en la gestión de los recursos del Sistema General de Regalías. Es el caso de Antioquia, en donde se evidencia que estamos frente a un panorama en el que los esquemas asociativos territoriales, principales entidades ejecutoras de recursos de regalías en ese departamento, no solo incumplen principios de planeación, eficiencia y legalidad, sino que además ponen en riesgo la materialización de derechos fundamentales de las comunidades que deberían ser los beneficiarios directos de estos recursos”, aseguró el contralor.

Entre 2022 y 2025, la Contraloría General de la República ha consolidado 212 hallazgos con presunta incidencia fiscal por 286.285 millones de pesos. Esto ha sido resultado del Plan Nacional de Vigilancia y Control Fiscal y a la colaboración de los veedores ciudadanos.
Durante el evento, Victoria Eugenia Bolívar, coordinadora general del Grupo Interno de Regalías, aseguró que, desde el ente de control, buscan que los recursos lleguen a donde deben llegar: las comunidades. “La Contraloría lo que pretende es un tema resarcitorio. Es decir, que esas obras del Sistema General de Regalías que fueron invertidas con recursos nacionales tan importantes y sensibles cumplan con ese propósito de disminuir brechas sociales y mejorar la calidad de vida de las personas”, sostuvo.

La coordinadora se refirió a la selección de los proyectos en riesgo por parte del ente de control. Destacó que se trata de una tarea que se hace lejos de un escritorio en Bogotá. “Aquí tenemos una participación importante de todos los actores y la veeduría ciudadana es vital para nosotros”.

Este esfuerzo se nutre con la colaboración de entidades como el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y la Procuraduría General de la Nación (PGN), las cuales advierten sobre proyectos que pueden ser críticos. A esto se suma las herramientas analíticas y de información, así como un equipo técnico especializado que recorre el país buscando que los recursos se inviertan de forma transparente y eficiente.

“Nuestro equipo técnico auditor recorre todo el país. Llegamos a sitios donde no importan las condiciones de clima, accesibilidad e incluso de seguridad. En esos lugares también está la Contraloría”, dijo la funcionaria, resaltando que la expectativa es que dichos recursos del Sistema General de Regalías cumplan su verdadera función de beneficiar a la ciudadanía.

Por su parte, Diana Marcela Molina, coordinadora general del Grupo Interno de Trabajo de Responsabilidad Fiscal de los recursos del Sistema General de Regalías, explicó que los procesos que se aperturan se deben a alertas frente a mala planeación, déficit de calidad en las obras o sobrecostos que dan paso a procesos de responsabilidad fiscal.

“Debemos invertir los recursos en lo que se debe invertir. Nuestra idea no es sancionar, sino que se repare el daño, que se construya la obra y que realmente tenga un impacto en las comunidades”, reiteró Molina.  

‘Salvando Obras’: la apuesta por rescatar proyectos del abandono

‘Salvando Obras’ se ha convertido en una de las apuestas emblemáticas de la Contraloría General de la República. Esta iniciativa busca poner en marcha proyectos inconclusos de la mano de las comunidades. Con el apoyo de los veedores ciudadanos, desde las regiones, se ha logrado corregir el rumbo de obras clave para el cierre de brechas en las comunidades.

Campo Elías Vega Rocha, contralor delegado para la Participación Ciudadana, explicó que esta estrategia busca empoderar a la ciudadanía y a la comunidad para que trabaje con la Contraloría bajo el objetivo de que las obras funcionen y se sostengan a largo tiempo. “Cuando la ciudadanía se empodera en estos procesos de control fiscal participativo tenemos resultados”, destacó.

Gracias a esta estrategia, en el Eje Cafetero se han recuperado seis proyectos por 39.748 millones de pesos. Según el ente de control, además, bajo la estrategia ‘Compromiso Colombia’, se han monitoreado 15 proyectos que alcanzan los 407.892 millones, con el objetivo de prevenir irregularidades y garantizar una ejecución transparente de los recursos.

Con sus acciones de vigilancia y control, la Contraloría General de la República reafirma su compromiso con la transparencia de los recursos públicos de las regiones del país.

Contenido elaborado con el apoyo de la Contraloría General de la República.