“El concepto del GEA va más allá de la simple participación accionaria cruzada”: Ricardo Jaramillo, presidente de Grupo Sura

El matrimonio de 46 años entre Grupo Argos y Grupo Sura terminó hace unos días. Las dos empresas separaron las inversiones que tenían en la otra y culminaron un proceso en el que venían avanzando desde el año pasado, cuando se hizo la división de sus acciones. Este enroque accionario les permitió a estas compañías, por décadas, junto a Grupo Nutresa, fortalecer sus negocios, pero ese modelo ya no les era funcional.

Argos y Sura optaron por una ‘escisión parcial por absorción’, un proceso que consiste en que cada grupo saca una parte de su patrimonio y lo transfiere al otro, que absorbe la parte que escindió el otro. En palabras sencillas, es una separación de sus participaciones. La idea, según las compañías, es tener estructuras más sencillas que les permitan crecer en sus negocios foco y atraer así más inversiones.

CAMBIO conversó con Ricardo Jaramillo, presidente de Grupo Sura, quien habló de esta operación, lo que significa para los accionistas y el foco que está impulsando ahora el Grupo, concentrado exclusivamente en servicios financieros.

CAMBIO: Hace unos días se anunció la separación definitiva entre Grupo Sura y Grupo Argos. ¿Qué significa esto para Sura y qué viene ahora en esta nueva etapa?

Ricardo Jaramillo Mejía: Este es un momento de evolución, de mirar hacia adelante. Reconocemos los beneficios y atributos que trajo una estructura de propiedad con participaciones cruzadas que compartimos durante más de 46 años. Esa forma de hacer empresa permitió a estas compañías crecer, pasar de ser locales a convertirse en multilatinas, con presencia en varias geografías, enfocadas en el talento humano, en el largo plazo y en la generación de valor económico y público.

Hoy somos conscientes de la necesidad de evolucionar en dos aspectos: primero, la estructura de propiedad. Los más de 41.000 accionistas ahora ven una estructura más sencilla, alineada con estándares internacionales en cuanto a flotante, liquidez y número de accionistas. Segundo, el foco del portafolio: después de esta transacción, Grupo Sura se concentra cien por ciento en servicios financieros.

Nos enfocamos en tres verticales: aseguramiento a través de Suramericana, gestión de activos con Sura Asset Management, y la participación en Grupo Bancolombia en banca universal. Desde esta nueva visión, buscamos potenciar nuestra propuesta de valor, generando crecimiento rentable, valor para los accionistas y desarrollo económico en los países donde operamos.

CAMBIO: Ustedes ahora se enfocan completamente en servicios financieros. Por medio del enroque, durante años participaron en sectores como construcción o alimentos. ¿Esto marca el fin del GEA tal como lo conocíamos?

R.J.M.: Esto es clave. En estos cambios estructurales es fundamental reconocer lo positivo del camino recorrido. Tenemos un profundo agradecimiento a todas las personas que durante más de 46 años construyeron esta forma de hacer empresa.

El concepto del GEA va más allá de la simple participación accionaria cruzada. Es una forma de gestión empresarial basada en personas, con una visión de largo plazo, comprometida con el desarrollo territorial y social. Aunque la estructura de propiedad ya no existe, seguimos compartiendo ese mismo ADN con compañías como Argos y Nutresa, nuestra cultura lo mantiene vivo, y es nuestra responsabilidad proyectarlo hacia el futuro.

CAMBIO: ¿Queda algún trámite pendiente del proceso de separación?

R.J.M.: El proceso terminó oficialmente el sábado 26 de julio a las 3:30 de la mañana. Fue posible luego de múltiples pasos. Primero, definimos una estructura eficiente y equitativa con ayuda de asesores. Luego vinieron las aprobaciones en las asambleas de marzo y posteriormente el trámite ante la Superintendencia Financiera, con quienes mantuvimos un diálogo abierto.

La Superintendencia aprobó el proceso más rápido de lo esperado. Eso nos permitió ejecutar los pasos finales y gestionar la información de más de 41.000 accionistas. El lunes, cuando abrió la bolsa luego de ese fin de semana, ya se transaban las acciones de Grupo Sura y Grupo Argos como compañías totalmente independientes.

CAMBIO: ¿Qué pasa con los accionistas luego de esta separación?

R.J.M.: Lo explico así: Grupo Sura tenía en su portafolio una participación relevante en Grupo Argos. Escindir no es nada distinto a separar. Se sacó ese pedacito que se separó y se lo entregó a Grupos Argos que lo absorbió. Con esta transacción, se le entrega a los accionistas de Grupo Sura acciones de Grupo Argos. Es decir, el accionista que tenía solo acciones de Sura, también recibió una fracción de acciones de Grupo Argos, y viceversa.

Si un accionista tenía 20 millones de pesos en acciones de Sura, ahora tiene una parte en Sura y otra en Argos por el mismo valor. A partir de ahora, ese accionista recibirá dividendos de ambas compañías y podrá decidir cómo diversificarse.

Con esta operación pasamos de tener 26.000 a 41.000 accionistas. Esto incrementa la liquidez. Y eso es fundamental, porque una mayor liquidez permite una mejor formación de precios. Nuestro objetivo es cerrar la brecha entre el valor fundamental de la compañía y el valor en bolsa.

CAMBIO: ¿Cómo se ha traducido esto en la valoración del Grupo?

R.J.M.: Desde el anuncio de la operación, las acciones ordinarias y preferenciales de Sura se han valorizado significativamente. Además, hemos recibido interés creciente de inversionistas internacionales. Después de las OPA, pasamos de tener 40 fondos internacionales a 220. Eso muestra una confianza creciente y un reconocimiento a la solidez del grupo.

Ahora nuestro reto es seguir comunicando ese valor a los accionistas actuales y potenciales, y mostrarles que están invirtiendo en una compañía con presencia en 10 países, con buenos productos y con una visión de largo plazo.

CAMBIO: ¿Qué perspectivas de crecimiento tiene Grupo Sura ahora como grupo enfocado únicamente en el sector financiero?

R.J.M.: Vamos a continuar fortaleciendo nuestra presencia en los 10 países donde operamos, con crecimiento orgánico, y nuevos productos o canales. Hace 10 años teníamos ingresos por ocho billones de pesos. Este año estimamos cerrar con 30 billones. Es un crecimiento netamente orgánico. Tenemos una presencia sólida en las verticales de seguros, ahorro, retiro, gestión de activos e inversiones, y seguiremos potenciándolas.

El sistema financiero es clave para el desarrollo económico. Es como el aparato circulatorio de una economía. Permite que las personas accedan a crédito, que las empresas se expandan, que haya más ahorro e inversión. Nuestro rol es estar presentes en la vida diaria de las personas y empresas con soluciones relevantes, accesibles y sostenibles.

CAMBIO: Bancolombia también está en un proceso de transformación. Ahora pasó a ser Grupo Cibest. ¿Cómo ven desde Sura ese proceso?

R.J.M.: Como accionistas vemos como un avance muy positivo la creación de Grupo Cibest. Esto le da al banco una oportunidad gigante de optimizar su capital. Eso se está materializando en un programa de recompra de acciones por 1,3 billones de pesos, que antes no era posible por las restricciones de la figura anterior.

Como el Grupo Cibest es una holding, esto libera recursos y permite ver con mayor claridad los negocios bancarios y no bancarios. Además, deja abierta la posibilidad de nuevas inversiones que fortalezcan el grupo hacia el futuro.

CAMBIO: Grupo Sura, a través de Suramericana, también es dueño de EPS Sura. ¿Cuál es el panorama actual con la EPS ante la situación que atraviesa el sector salud?

R.J.M.: Tenemos 5,2 millones de afiliados y nuestro foco principal es seguir brindándoles la mejor atención posible. Desde que presentamos el plan de desmonte progresivo el año pasado, el cual no fue aceptado, hemos mantenido el compromiso con los usuarios. Sin embargo, el sistema actual no es sostenible. No se pueden tener empresas sostenibles dentro de un sistema que no lo es. Como país, necesitamos una conversación técnica y realista sobre cómo financiar un sistema que tenga mayor cobertura y sostenibilidad.

En Sura tenemos la experiencia, la capacidad y el compromiso de 30 años en este negocio. Creemos en el sector salud y queremos seguir aportando, pero es urgente encontrar soluciones viables a nivel nacional.